Этапы внедрения Бизнес хаба в компании. Страница читает process.toml экземпляра — статус меняется там, а не в отдельном файле с планом.
| Этап | Зачем | Готово, когда | Статус | Заметки |
|---|---|---|---|---|
| 0 | Диагностика Какие решения принимаются, по каким цифрам, где эти цифры живут и кто за них отвечает |
Карта решений и метрик согласована с собственником; список систем-источников с доступами | готово | Решения: сколько выпекать на завтра по точкам, кого ставить в смену, где проседают допродажи |
| 1 | Источники Данные компании попадают в хранилище хаба каждый день без участия людей |
Все источники из карты загружаются по расписанию; /sources зелёный неделю подряд | готово | Касса и учётная система, выгрузка каждую ночь |
| 2 | Реестр метрик Одна формула на метрику, у каждой метрики есть владелец |
metrics.toml покрывает карту метрик; владельцы подтвердили определения; цифры сверены с тем, что компания считает сейчас | готово | Сверили выручку с отчётом кассы за три месяца — расхождение меньше 0,1 % |
| 3 | Хаб и базовые отчёты Руководители смотрят на ежедневный отчёт и план-факт вместо ручных таблиц |
Сайт на сервере компании, доступ у руководителей; планы месяца внесены; ручная таблица, которую заменяем, названа и закрыта | готово | Закрыта ежедневная таблица выручки по точкам, которую управляющий собирал вручную к 10:00 |
| 4 | Дежурный Каждое утро — что вышло за коридор и почему, без запроса |
Утренняя сводка приходит ответственному; 2 недели без ложных тревог от недогрузки; дни-инциденты отмечаются | готово | |
| 5 | Цифровые сотрудники Модели с базой знаний компании отвечают на вопросы и предлагают изменения |
База знаний (kb/) отражает канон и ловушки; реестр задач развития ведётся; первое предложение прошло цикл до сверки эффекта | в работе | Первое предложение (выпечка на Набережной в выходные) прошло цикл до сверки эффекта |
| 6 | Передача Хаб живёт без внедренца |
Внутренний владелец назначен и сам добавил метрику и страницу; доступы и бэкап переданы | впереди |